• Asesoramos en contratación laboral (ordinaria o de alta dirección); retribución y beneficios; cotización a la seguridad social; políticas y protocolos internos (trabajo a distancia, registro horario, desconexión digital, uso de sistemas de la información y herramientas de trabajo, contra el acoso moral o sexual, responsabilidad social corporativa, compliance laboral, etc.); conciliación de la vida personal o familiar; previsión social complementaria; medidas de flexibilidad; desplazamientos internacionales; prevención de riesgos laborales.

• Defendemos los intereses de nuestros clientes en todas las instancias y materias conocidas por los órganos judiciales laborales y contencioso-administrativos.

• Convenios colectivos o pactos de empresa, homogeneización de condiciones, modificación sustancial de condiciones de trabajo y traslados colectivos, etc.

• Planes de igualdad, protocolos contra el acoso sexual o por razón de sexo y otras políticas o medidas dirigidas a promover la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral y la corresponsabilidad y la conciliación entre la vida laboral, familiar y personal.

• Revisión del cumplimiento de la normativa laboral, bien sea de manera preventiva o derivada de operaciones mercantiles.

• Revisión de convenios y posibles actualizaciones en el ámbito laboral.

• Determinación del grado de competitividad del modelo retributivo respecto al mercado.

• Análisis del grado de equidad interna existente entre los diferentes grupos.

• Estudio del modelo retributivo y definición de posibles correcciones.

• Repercusiones derivadas de la implantación o modificación de un modelo retributivo.

• Políticas de gestión del desarrollo retributivo de los individuos en una organización.

• Diseño de modelos de retribución de consejos de administración en relación con políticas

retributivas y alineación con la estrategia de negocio.

• Asesoramiento recurrente al consejo de administración y a la comisión de nombramientos y remuneraciones.

• Asesoramiento específico en materia de remuneración de sectores regulados, incluyendo el asesoramiento a los órganos de gobierno de entidades de crédito, empresas de servicios de inversión, empresas aseguradoras y entidades gestoras.

• Apoyo en el diseño e implantación de políticas de remuneración de consejeros de sociedades cotizadas y no cotizadas.

• Colaboración en la elaboración de los informes anuales de remuneración de los consejeros y de profesionales con actividades que pueden tener impacto en el perfil de riesgo de la entidad.

• Definición y puesta en marcha de sistemas de retribución variable ligados a objetivos: diseño de arquitectura de los sistemas de retribución variable a corto plazo, definición de sus características y de las normas que regularán su funcionamiento. Concepción de objetivos vinculados a la percepción de la retribución variable para asegurar su coherencia interna y su alineación con los fines generales de la compañía. Construcción de herramientas que permiten el seguimiento de los objetivos.

• Implantación de sistemas de incentivos a medio plazo (en metálico y basado en acciones): diseño e implantación de esquemas de incentivos a medio plazo.

• Implantación de sistemas de retribución vinculados a la jubilación: proceso completo de diseño e implantación de este tipo de sistemas.

• Implantación de modelos de remuneración que fomentan la rotación de equipos directivos en el marco de planes de carrera profesional.

• Implantación de sistemas de retribución flexible: diseño y búsqueda de alternativas. Elaboración del plan de comunicación de los beneficiarios y creación de las herramientas necesarias para la administración del sistema.

• Evaluación de las políticas de recursos humanos, integración y planificación de equipos según su dimensión y perfiles de competencia. Gestión de la comunicación. Valoración y diagnóstico del clima laboral.

• Cargos directivos: evaluación de competencias, planes de desarrollo y carrera profesional, captación de personal directivo y análisis crítico de procesos de captación y retención del talento.

• Planes estratégicos y modelos organizativos.

• Estructuras organizativas.

• Cuadros de mando de la función de recursos humanos.

• Implantación de políticas y herramientas de gestión de recursos humanos.

• Definición de indicadores y medidas de desempeño por áreas y niveles organizativos.

• Desarrollo e implantación de modelos de gestión de recursos humanos que priorizan la flexibilidad en la empresa y que garantizan las mejores prácticas en materia de igualdad y conciliación.

• Auditoría retributiva: análisis de puestos en el marco de la normativa laboral aplicable, registro retributivo, y preparación de la información a incorporar en el plan de igualdad.